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员工怎么说?

作者:郑一群更新时间:2025-01-28 13:50:59

管理的本质在于用人。在很大程度上,管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的艺术性。本书从实际出发,结合大量鲜活案例,从不同方面将识人用人管人育人留人的一般规律和知识,以及实际的操作方法和应该注意的问题做了深入浅出的分析和讲解,是一本集知识性实用性和科学性为一体的管理智慧书,能够帮助领导者掌握最切合实际的人力资源管理方法。你的员工你该怎么用?

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《员工怎么说?》第十章 留住员工有人才就能拥有未来

已不再是调动员工积极性的主要手段,其他的如福利、住房补助、员工持股计划等,起了一段时间的促进作用后也日趋平淡。领导者如何为员工创造一个学习职业成长的工作环境,如何为员工提供升迁和发展的机会等,将成为留住员工的关键因素。 查因找错,分析员工流失的原因 大多数领导者都希望能够长期保有员工,还希望他们全心投入工作中。为了达到这个目标,公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等,激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是,很多公司的激励方法却不奏效,无法留住员工离去的脚步。即使留住了员工的人,也留不住员工为公司全力以赴的心。那么,造成此局面的原因是什么? 1。个人原因。某些员工比较重视自身价值的实现,重视自身知识的获取与提高,他们追求终身就业能力而非终身就业饭碗。...

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